Acompañamiento estratégico del portafolio de innovación
Una gestión adecuada de su portafolio de proyectos de innovación le permitirá priorizar mejor y definir cómo monitorear los avances de sus proyectos sin comprometer la generación de valor. Si su organización aún no cuenta con un portafolio de innovación, puede empezar un Programa de Intraemprendimiento para contar con distintas opciones de abordaje para sus oportunidades de negocio.
Orquestación de proyectos en outsourcing
Una estrategia orquestada de sus productos le ayudará a contar con especificaciones claras y flexibles que al mismo tiempo tengan un rumbo claro hacia la entrega de valor. Además le servirá para preparar la base del material de ventas y mercadeo. Inspirado en el marco Scrum y su rol de Product Owner (Dueño de Producto), este acompañamiento puede realizarse con los Project Managers, Product Owners en formación o con los Scrum Masters cuando no cuentan con un P.O.
Programas de Intraemprendimiento
Un programa de intraemprendimiento inyecta creatividad, pasión y visión estratégica en su organización. Identificando oportunidades y talentos específicos para formar equipos interdisciplinarios se pueden generar nuevas ideas o remozar las que ya se tienen para gestionarlas como emprendimientos independientes. Esto apoyará la estrategia de innovación, fortalecerá nuevas competencias y hará que sus equipos de trabajo cuenten con una caja de herramientas con elementos de Design Thinking, Lean Startup, Liderazgo Positivo, entre otros abordajes.
Fortalecimiento Estratégico para ONGs y empresas sociales
Es posible seguir cumpliendo el propósito de la organización a través de servicios remunerados o incluso de la creación de empresas sociales con o sin fines de lucro. De igual manera, una buena estrategia de relacionamiento con pequeños donantes o seguidores podría brindar un flujo de caja más sano para que sus personas colaboradoras puedan centrarse en actividades de mayor impacto.